限界利益の理解から始まった経営改善
その後も、後継者となるご長男には、計数管理の大切さや、限界利益管理と付加価値額についてご説明。これをもとに目標売上高の計算方法もアドバイスしました。
また、運送業において重要な指標である「売上高対人件費比率」を継続的に把握していくため、自社運送に対する人件費比率や燃料費比率を計算し、人員配置に気を付けて管理していくこととしました。
社長就任後の経営状況
ご長男は事業を承継し、令和７年４月に社長に就任されましたが、引き続き事業は順調に推移しています。
「売上高対人件費比率」は、９年前と比較して10％以上低い水準を維持し、物流業界における2024年問題や燃料費高騰等の厳しい経営環境の中で好調を維持されています。
計数管理で事業の見える化をサポート
よろず支援拠点では、決算書を持参いただければ、計数管理や事業推移、借入金返済一覧表などの作成をご支援の上、事業の課題点についても一緒に考えていきます。
創業間もない方には、エクセルによる売上高推移、顧客管理表等の作成もサポート。
計数管理にお悩みの方は、是非一度ご相談にお越しください。
